建泰橡膠（深圳）有限公司
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建泰橡膠（天津）有限公司
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建大橡膠（中國）有限公司
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臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在1970年代開始有了長足的發(fā)展．以代工為主的勞力密集工業(yè)如雨后春筍般紛紛崛起，以家庭工廠為基礎(chǔ)，一步一腳印地逐漸發(fā)展。透過貿(mào)易商接單的方式，以低廉的價(jià)格將一些外國廠商不符生產(chǎn)成本的產(chǎn)品包了下來，賺取些微的加工費(fèi)，當(dāng)然在這些本土的「黑手」老板省吃儉用之下，工廠也積少成多累積了可觀的資本。這些資本部分用來當(dāng)做產(chǎn)能的擴(kuò)充、設(shè)備的替換和生產(chǎn)技術(shù)的更新，于是企業(yè)的規(guī)模也就日益建立，而形成了臺(tái)灣眾多的「中/小企業(yè)」。
 
可是觀乎大多數(shù)的本土企業(yè)無論規(guī)模大小，大多仍停留于賺取加工血汗錢的地步，鮮有依賴營銷手法及品牌的建立，而讓自己的產(chǎn)品產(chǎn)生更高的附加價(jià)值，進(jìn)而擴(kuò)充公司的利潤。臺(tái)灣企業(yè)中不乏在產(chǎn)業(yè)中執(zhí)業(yè)界制造的牛耳，譬如球鞋、自行車、涼椅、雨傘、輪胎、計(jì)算機(jī)、老人代步車等等，其地位已經(jīng)到了可以主宰全球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退�？墒沁@些經(jīng)營有成的公司，絕大多數(shù)沒有發(fā)展品牌的策略，也很少投注資金來建立自己的品牌知名度，充其量只知為人作嫁，而沒有建立自主性。這樣的公司只能稱之為制造業(yè)而不是完整的企業(yè)。完整的企業(yè)應(yīng)是對(duì)制造業(yè)、研發(fā)、營銷、管理具有全面性發(fā)揮的公司。舉幾個(gè)簡單的例子來說，談到 「NIKE」、「ADIDAS」、「REEBOK」這些品牌，可以說世界上人盡皆知，但是除了股友之外，又有多少人知道臺(tái)灣的鞋廠 「寶成」、「豐泰」等其實(shí)才是真正的制造者?同樣的例子也可應(yīng)用到自行車業(yè)，全球聞名的腳踏車品牌如「SCHWINN」、「SPECIALIZED」、「HARO」、「RALEIGH」等，又有多少人知道背后真正的臺(tái)灣制造商呢?一個(gè)成功的公司，除了強(qiáng)化管理技術(shù)、提高效率、降低成本、增進(jìn)產(chǎn)能、提升質(zhì)量之外，品牌的建立以提高產(chǎn)品價(jià)值其實(shí)是增進(jìn)企業(yè)利潤的必要之道。

在了解營銷的重要性之后，所有的企業(yè)人員就應(yīng)該深人鉆研其手法與精髓。營銷之道千變?nèi)f化各有巧妙，憑本身的資源、產(chǎn)品特性、市場區(qū)隔、消費(fèi)差異而有不同的方式。但如果能活用各種媒介并運(yùn)用靈活手腕，雖經(jīng)費(fèi)有限也不一定不能創(chuàng)造出成果。當(dāng)培生出版公司送給我這本「On The Ball」的譯本時(shí)，我確實(shí)被書中對(duì)運(yùn)動(dòng)界實(shí)力的剖析，以及寶貴的企業(yè)經(jīng)營、營銷經(jīng)驗(yàn)所深深吸引并頗有同憾。

各位讀者應(yīng)該都知道，美國是全球?qū)嵙ψ顝?qiáng)大的運(yùn)動(dòng)王國，除了有廣大的運(yùn)動(dòng)人口作基礎(chǔ)之外，其運(yùn)動(dòng)制度、基礎(chǔ)扎根(Grass Root)、媒體傳播、體育設(shè)備均是全球最完善的。也因此造就了許多杰出的運(yùn)動(dòng)人才，在全球體壇上輕易執(zhí)牛耳地位。而與運(yùn)動(dòng)體育有關(guān)系的國際知名公司NIKE、CALLAWAY、WILSON、SCHWINN TITLEIST、PRINCE等，單項(xiàng)組織如NBA(職業(yè)籃球聯(lián)盟)、NFL (職業(yè)足球聯(lián)盟)、NHL; (職業(yè)冰球聯(lián)盟)、NASCAR(房車大賽聯(lián)盟)、MLB(職棒大聯(lián)盟)及PGA(職業(yè)高爾夫協(xié)會(huì))等均在全球各項(xiàng)體育計(jì)劃活動(dòng)中有舉足輕重的影響力。

全球與運(yùn)動(dòng)有關(guān)的市場，據(jù)估計(jì)每年?duì)I業(yè)額直達(dá)二千億美元之多，在這宏大的市場誘因下，這些公司或組織可以說無時(shí)不在思考如何以最佳的經(jīng)營方式推陳出新，擴(kuò)大其市場--- 球迷人數(shù)。他們不只在業(yè)界互相競爭，同時(shí)也與業(yè)外競爭，因?yàn)槿�球人口是一定的，所以單�?xiàng)運(yùn)動(dòng)為了擴(kuò)充市場，也就必須和其它運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競爭，希望搶奪他們的觀眾以及這些觀眾觀賞球賽的時(shí)間。也因?yàn)檫@些激烈的競爭，使得各公司或組織都很重視本身的經(jīng)營，包括形象的維持、品牌的建立、顧客的服務(wù)、員工的關(guān)系以及危機(jī)的處理都是營運(yùn)的重點(diǎn)，本書的兩位作者戴維．卡特(David M. Carter)及戴倫．羅維爾(Darren Rovell)都是美國體育界的專業(yè)顧問及資深專欄作家．他們對(duì)于美國體育界知之甚深，對(duì)于過去幾年各家公司及體育界的內(nèi)情，以及多位著名運(yùn)動(dòng)明星所發(fā)生的大事，不管是成功或是失敗的，都以很客觀的態(tài)度敘述剖析其時(shí)空背景以及經(jīng)營哲學(xué)。其中甚多決策者的智能與思考邏輯，的確可以提供許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人甚多借鏡之處。

1962年 3月創(chuàng)辦人楊金豹先生創(chuàng)立本公司，員工人數(shù)50人，初期以生產(chǎn)自行車內(nèi)外胎為主。 
1972年 開始外銷，年?duì)I業(yè)額達(dá)美金3百萬元。 
1974年 成功開發(fā)自行車反光車胎，為臺(tái)灣第一家反光車胎制造廠。 
1982年 增購臺(tái)灣員林廠及云林廠新廠地，云林廠首期工程完工，
與日本INOAC公司合資成立建上工業(yè)股份有限公司，生產(chǎn)汽車零件。 
1988年 臺(tái)灣員林廠獲得日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)“JIS”認(rèn)證。 
1989年 臺(tái)灣云林廠取得日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)“JIS”認(rèn)證。 
1990年 股票正式掛牌上市，并設(shè)立KENDA(USA)子公司，KENDA(Hong Kong)子公司。 
1991年 取得歐洲共同市場“E-MARK”認(rèn)證。于中國深圳設(shè)立
建泰（深圳）有限公司。 
1992年 與法國TOTAL石油公司合資設(shè)立臺(tái)灣TOTAL公司。 
1994年 在中國昆山設(shè)立建大（中國）有限公司。臺(tái)灣員林廠取得ISO9002認(rèn)證。 
1995年 臺(tái)灣員林廠取得ISO9001認(rèn)證，關(guān)系企業(yè)Americana Tire and Wheel Company成立。 
1996年 在越南設(shè)立合資廠建大（越南）有限公司。 
1998年 越南廠正式投產(chǎn)，成立美國關(guān)系企業(yè)Monitor Manufacturing Company ，位于亞特蘭大。 
1999年 中國昆山廠正式投產(chǎn)，成立美國關(guān)系企業(yè)Martin Wheel Company位于俄亥俄州 Akron。 
2000年 成為美國Cooper公司在臺(tái)灣獨(dú)家代理。 
2001年 輻射層輪胎正式推出。 
2002年 輻射層輪胎于臺(tái)灣銷售。 
2004年 建大集團(tuán)年?duì)I業(yè)額將突破新臺(tái)幣100億元
建大集團(tuán)與美國Cooper Tire & Rubber Company于中國大陸合資設(shè)立轎車及卡車輻射層輪胎生產(chǎn)銷售公司。 
2005年  2005年建大集團(tuán)與美國Cooper Tire & Rubber Company 正式成立庫博建大輪胎（昆山）有限公司。
建大橡膠（深圳）有限公司正式投產(chǎn)。 
2006年  2006年庫博建大輪胎有限公司正式投產(chǎn)營運(yùn)。 
2007年  2007年建大集團(tuán)營業(yè)額突破新臺(tái)幣200億元。
2008年  建大集團(tuán)營業(yè)額突破新臺(tái)幣250億元。
建大橡膠（中國）有限公司通過ISO14001& OHSAS 18001認(rèn)證
2009年  建泰橡膠（天津）有限公司正式投產(chǎn)。
2011年 3月3日建大集團(tuán)出售位于昆山的合資公司庫博建大輪胎的全部股份