很多摩托車行業(yè)同道中人在評價重慶車時往往批評重慶摩幫口不擇言、臟話連篇，重慶車口碑不好，似乎說臟話的人生產的車也臟臟的質量不高。
李朝東或許希望在記者面前展示出一種文儒商人風范，因此一開始的采訪其實并不成功。他像一匹悄然出洞的狼，小心翼翼，不容忍一絲錯誤，這種太謹慎甚至于拘謹的態(tài)度，談話內容自然不會有多少含金量。就像《燃情歲月》中過慣放浪形骸生活的西部牛仔，你要他天天呆在牧場里，他會瘋掉。因此，為了拉近彼此間的距離，讓他做自己，記者學著重慶摩幫人的口氣，用言子兒與他交流。
在記者的親切攀談下，李朝東終于打破了自我約束，長長地松了口氣，笑道：“跟你們文化人打交道，有時候挺壓抑的，很多心里話不好說，因為我們表達的方式往往是說臟話。”有時候，一句臟話比上千字的討伐檄文還有效。李朝東終于不用擔心與記者交談時的文化差別，開始將他的商業(yè)智慧和傳奇經歷一一道來。
當前瀘州三輪車市場已處于洗牌后期，李朝東現(xiàn)在已經處于“治天下”的時期，在資本主義原始積累的最初，第一桶金往往流著鮮血。作為外地人，他首先需要面對的不是與品牌上層的談判與合作，而是與競爭對手進行血淋淋的廝殺。其實記者第一眼看李朝東，就覺得他匪氣甚重，重義氣，性爽直，不怕事兒，在前期開拓市場過程中，這種江湖氣往往給營銷工作注入了活力，使它充滿沖勁兒。
打江山不易
對刁蠻的消費者，不同的商家有不同的處理問題的方式，有的以柔克剛，有的據理不讓。誰都希望給用戶留下好的影響，但實際上，良好的售后服務卻不是解決一切問題的“千金方”，對于李朝東來說，認清一些惡意消費者，并予以迎頭痛擊，反而是他立足瀘州三輪車市場的重要手段。
“其實我從永川到瀘州，經歷了諸多腥風血雨，剛來就遇到個欺生的主兒。有個用戶買了一款新車回去，幾個小時后就回來鬧，說質量有問題，我當時就讓維修人員檢查，發(fā)現(xiàn)根本是用戶在違規(guī)操作，他根本就不會開車。維修人員就開著摩托車出去試了幾圈，發(fā)現(xiàn)沒有任何問題。但這個用戶非要退貨，說維修工拆過車了。”
李朝東坦言他年輕時候本就脾氣不太好，在跟別人交流時，經常幾句話不對就可以赤膊上陣，干上一架。做了生意后，暴躁的脾氣也在慢慢改變，但當充滿惡意的消費者帶來一幫人來砸店時，李朝東還是會奮起還擊，他率領江湖上的一幫兄弟，擊退了對方的幾次找茬，最后成功地立足瀘州市場。
“三輪車跟摩托車不一樣，名牌太少，所以名牌產品在區(qū)縣的經營權往往是爭奪得最厲害的。由于利潤高，不擔心銷量，很多老板不惜勾結當地相關部門，對競爭對手進行各種打壓，最終目的就是要將對手趕出市場。當年我從永川過來，也備受各方勢力的打壓，加上那幾年家里發(fā)生了一些事情，可謂是艱難重重，但我還是依靠著我的朋友，挺過來了�，F(xiàn)在周邊幾個區(qū)縣的三輪車老板都是我的好兄弟，大家相互幫扶，共同進步。”李朝東凝重的眼神終于有了一點笑意，在他眼中，記者感受到那句“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的意境。
由于自身魄力，李朝東很快在瀘州市場有了穩(wěn)定的渠道，并經營了多個三輪車品牌，其盈利模式和利潤空間等都有了更廣泛的提升，目前他手握國內最有名氣的兩大三輪摩托車，還兼營大量準一線三輪摩托車。在記者尚未見到李朝東前，曾向各三輪車工廠打聽他們在瀘州的經銷商，結果有四個工廠都給我李朝東的電話。不管別人說他壟斷也好，霸道也好，這正是一個成功商人最具代表性的一面。
從馬上下來后
李朝東深深感覺到自己暴躁的性格對未來做大很不利，所以他平時經常不斷暗示自己要慢下來，要靜下來，要多思考，多跟同行交流，多跟萬虎的上層溝通，學習一些正統(tǒng)的理念。過去那些他自以為無往不利的做法和想法現(xiàn)在看來，都是幼稚和片面的。因此李朝東對文人有天生的“恐懼”，這種恐懼應該是來源于他自己早年的各種經歷，他認為文人有文化有思想，而商人則是一門心思賺錢，打壓競爭對手，因此他在穩(wěn)定市場后，首先就是改正自己的壞脾氣，從售后服務著手，從跟消費者交流開始。
“瀘州市場表面看只有幾家三輪摩托車，但競爭卻很激烈，能存活下來的商人，各有各的優(yōu)勢，要么是人緣好，要么是價格低，要么是售后服務更好，盡管我的總銷量是最大的，但我從不敢掉以輕心，我一方面有經營名牌產品的自豪感，一方面又有百分百的危機感。競爭對手經營一個差評產品，銷量不好，說得過去，反之，我手握幾大名牌產品，銷量上卻不占優(yōu)勢，那就是我人的問題，思路的問題，正是出于這樣的考慮，我覺得全年銷量就算占瀘州市場的70%也不算成功。”李朝東說這話時，含笑，自信。自2012年后，他對售后服務的控制已經近乎苛刻了。
晚餐餐桌上的李朝東比采訪中更自信詼諧，豪爽大氣。“來瀘州，自然要喝瀘州本地酒了。”他點了七八種不同風格的青蛙，一桌子重口味，點了兩個素菜，最終結果是兩個素菜被吃得一干二凈，葷菜基本沒動。
《中庸》曰：“知恥近乎勇、好學近乎知，力行近乎仁”，在李朝東的商業(yè)世界里，他為自己構筑了一間小小的心靈書房，他用“求知”、“求仁”、“求勇”痛快地闡述了“三達德”的新境界。記者每次到萬虎企業(yè)，都要感受總經理李慶同志這位來自江浙的文人的熏陶和訓導，記者也看到李慶的這種“治商”理念已經完全被萬虎的渠道所吸收，所謂“重慶摩幫”不是說臟話的借口，也不是江湖好漢在新時期應該表現(xiàn)出來的氣概，萬虎對渠道的文明開化和道德約束已經顯示出正面的能量。特別是在曾經匪氣十足的李朝東這里，表現(xiàn)得尤為突出。
李朝東或許希望在記者面前展示出一種文儒商人風范，因此一開始的采訪其實并不成功。他像一匹悄然出洞的狼，小心翼翼，不容忍一絲錯誤，這種太謹慎甚至于拘謹的態(tài)度，談話內容自然不會有多少含金量。就像《燃情歲月》中過慣放浪形骸生活的西部牛仔，你要他天天呆在牧場里，他會瘋掉。因此，為了拉近彼此間的距離，讓他做自己，記者學著重慶摩幫人的口氣，用言子兒與他交流。
在記者的親切攀談下，李朝東終于打破了自我約束，長長地松了口氣，笑道：“跟你們文化人打交道，有時候挺壓抑的，很多心里話不好說，因為我們表達的方式往往是說臟話。”有時候，一句臟話比上千字的討伐檄文還有效。李朝東終于不用擔心與記者交談時的文化差別，開始將他的商業(yè)智慧和傳奇經歷一一道來。
當前瀘州三輪車市場已處于洗牌后期，李朝東現(xiàn)在已經處于“治天下”的時期，在資本主義原始積累的最初，第一桶金往往流著鮮血。作為外地人，他首先需要面對的不是與品牌上層的談判與合作，而是與競爭對手進行血淋淋的廝殺。其實記者第一眼看李朝東，就覺得他匪氣甚重，重義氣，性爽直，不怕事兒，在前期開拓市場過程中，這種江湖氣往往給營銷工作注入了活力，使它充滿沖勁兒。
打江山不易
對刁蠻的消費者，不同的商家有不同的處理問題的方式，有的以柔克剛，有的據理不讓。誰都希望給用戶留下好的影響，但實際上，良好的售后服務卻不是解決一切問題的“千金方”，對于李朝東來說，認清一些惡意消費者，并予以迎頭痛擊，反而是他立足瀘州三輪車市場的重要手段。
“其實我從永川到瀘州，經歷了諸多腥風血雨，剛來就遇到個欺生的主兒。有個用戶買了一款新車回去，幾個小時后就回來鬧，說質量有問題，我當時就讓維修人員檢查，發(fā)現(xiàn)根本是用戶在違規(guī)操作，他根本就不會開車。維修人員就開著摩托車出去試了幾圈，發(fā)現(xiàn)沒有任何問題。但這個用戶非要退貨，說維修工拆過車了。”
李朝東坦言他年輕時候本就脾氣不太好，在跟別人交流時，經常幾句話不對就可以赤膊上陣，干上一架。做了生意后，暴躁的脾氣也在慢慢改變，但當充滿惡意的消費者帶來一幫人來砸店時，李朝東還是會奮起還擊，他率領江湖上的一幫兄弟，擊退了對方的幾次找茬，最后成功地立足瀘州市場。
“三輪車跟摩托車不一樣，名牌太少，所以名牌產品在區(qū)縣的經營權往往是爭奪得最厲害的。由于利潤高，不擔心銷量，很多老板不惜勾結當地相關部門，對競爭對手進行各種打壓，最終目的就是要將對手趕出市場。當年我從永川過來，也備受各方勢力的打壓，加上那幾年家里發(fā)生了一些事情，可謂是艱難重重，但我還是依靠著我的朋友，挺過來了�，F(xiàn)在周邊幾個區(qū)縣的三輪車老板都是我的好兄弟，大家相互幫扶，共同進步。”李朝東凝重的眼神終于有了一點笑意，在他眼中，記者感受到那句“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的意境。
由于自身魄力，李朝東很快在瀘州市場有了穩(wěn)定的渠道，并經營了多個三輪車品牌，其盈利模式和利潤空間等都有了更廣泛的提升，目前他手握國內最有名氣的兩大三輪摩托車，還兼營大量準一線三輪摩托車。在記者尚未見到李朝東前，曾向各三輪車工廠打聽他們在瀘州的經銷商，結果有四個工廠都給我李朝東的電話。不管別人說他壟斷也好，霸道也好，這正是一個成功商人最具代表性的一面。
從馬上下來后
李朝東深深感覺到自己暴躁的性格對未來做大很不利，所以他平時經常不斷暗示自己要慢下來，要靜下來，要多思考，多跟同行交流，多跟萬虎的上層溝通，學習一些正統(tǒng)的理念。過去那些他自以為無往不利的做法和想法現(xiàn)在看來，都是幼稚和片面的。因此李朝東對文人有天生的“恐懼”，這種恐懼應該是來源于他自己早年的各種經歷，他認為文人有文化有思想，而商人則是一門心思賺錢，打壓競爭對手，因此他在穩(wěn)定市場后，首先就是改正自己的壞脾氣，從售后服務著手，從跟消費者交流開始。
“瀘州市場表面看只有幾家三輪摩托車，但競爭卻很激烈，能存活下來的商人，各有各的優(yōu)勢，要么是人緣好，要么是價格低，要么是售后服務更好，盡管我的總銷量是最大的，但我從不敢掉以輕心，我一方面有經營名牌產品的自豪感，一方面又有百分百的危機感。競爭對手經營一個差評產品，銷量不好，說得過去，反之，我手握幾大名牌產品，銷量上卻不占優(yōu)勢，那就是我人的問題，思路的問題，正是出于這樣的考慮，我覺得全年銷量就算占瀘州市場的70%也不算成功。”李朝東說這話時，含笑，自信。自2012年后，他對售后服務的控制已經近乎苛刻了。
晚餐餐桌上的李朝東比采訪中更自信詼諧，豪爽大氣。“來瀘州，自然要喝瀘州本地酒了。”他點了七八種不同風格的青蛙，一桌子重口味，點了兩個素菜，最終結果是兩個素菜被吃得一干二凈，葷菜基本沒動。
《中庸》曰：“知恥近乎勇、好學近乎知，力行近乎仁”，在李朝東的商業(yè)世界里，他為自己構筑了一間小小的心靈書房，他用“求知”、“求仁”、“求勇”痛快地闡述了“三達德”的新境界。記者每次到萬虎企業(yè)，都要感受總經理李慶同志這位來自江浙的文人的熏陶和訓導，記者也看到李慶的這種“治商”理念已經完全被萬虎的渠道所吸收，所謂“重慶摩幫”不是說臟話的借口，也不是江湖好漢在新時期應該表現(xiàn)出來的氣概，萬虎對渠道的文明開化和道德約束已經顯示出正面的能量。特別是在曾經匪氣十足的李朝東這里，表現(xiàn)得尤為突出。
