時代周報：目前我國摩托車產(chǎn)業(yè)的供求市場較之前相對全盛時期有什么變化?

李彬：過去，80%-90%的摩托車市場集中在農(nóng)村。但隨著經(jīng)濟發(fā)展，很多微車、微面進入了農(nóng)村市場，摩托車市場就開始受到擠壓;另一方面，城市的休閑娛樂、代步需求在增加，需求主要集中在高端大排量摩托車還有踏板摩托車。三年來，農(nóng)村市場在下降，城市市場反而上升。事實上，摩托車現(xiàn)在每年產(chǎn)量有10%左右的下降，但是踏板車和高端車型都在成倍增長，銷售額和利潤也都在上升。

時代周報：此種情況是如何導(dǎo)致的?

李彬：摩托車行業(yè)處在結(jié)構(gòu)調(diào)整期，產(chǎn)品的附加值提升了，利潤也就提高了。過去一臺車賣三五千塊錢，現(xiàn)在賣一臺車三五萬塊錢，盈利空間當(dāng)然也就大了。

時代周報：但從摩托車企業(yè)產(chǎn)銷量和利潤上升來看，摩托車行業(yè)還是處在一個比較低迷的階段。

李彬：低迷期也好，我們叫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整期也好，其實對整個行業(yè)都是有好處。因為總量小了，但結(jié)構(gòu)優(yōu)化了。如果大家還是在農(nóng)村市場做低成本競爭，每年產(chǎn)量非常大，但都賺不到錢，這樣并沒有意義。所以這種調(diào)整期，對于行業(yè)來說是必然的過程，是有利于行業(yè)的。

時代周報：創(chuàng)新能力低、同質(zhì)化嚴(yán)重、低價競爭等是否目前我國摩托車企業(yè)面臨的普遍問題?

李彬：目前很多行業(yè)這樣，只注重產(chǎn)量、追求批量，用低成本來賺錢。去年，中國摩托車整個行業(yè)利潤25億，但美國哈雷摩托去年的利潤就達50億，是中國所有摩托車企業(yè)利潤的兩倍。事實上，我國摩托車產(chǎn)銷量連續(xù)19年排名第一，但是利潤非常低，出口的話平均每臺車在500美金左右。哈雷一年出產(chǎn)二三十萬臺車，就能賺到50億，我們一年兩三千萬臺，利潤才是它的一半。但摩托車行業(yè)發(fā)展還存在最大的問題就是，城市摩托車的發(fā)展被限制了，高端摩托車市場就被限制了，這樣一來中國摩托車企業(yè)提升產(chǎn)品的附加值就會有很大的阻礙。

時代周報：也就是說各個城市的“禁限摩”對摩托車企業(yè)的發(fā)展非常不利?

李彬：中國現(xiàn)在是全世界唯一限摩的國家。東南亞很多國家，摩托車還是主要交通工具，現(xiàn)在歐洲也在提倡摩托車出行。因為摩托車本身油耗低;占地小，停一輛小轎車的地方能停三四輛摩托車;并且能減緩交通擁堵。這樣并不是說摩托車是最重要的交通工具，但它是城市交通的補充。所以說“禁限摩”完全阻礙了摩托車行業(yè)的發(fā)展。

時代周報：整個行業(yè)的調(diào)整期加上國內(nèi)的政策環(huán)境導(dǎo)致不少企業(yè)轉(zhuǎn)型或跨行業(yè)發(fā)展，怎么看待這一現(xiàn)象?

李彬：我們國家現(xiàn)在有200多個摩托車企業(yè)，美國就兩三家，日本四家，歐洲也才十幾家，中國這200多家會慢慢地優(yōu)勝劣汰。在整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)也會轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式;還有的企業(yè)摩托車業(yè)務(wù)不行了，就干脆轉(zhuǎn)行了。所以對摩托車企業(yè)來說，要投入做研發(fā)，發(fā)展自己獨有的技術(shù)。不投入研發(fā)就會死，當(dāng)然投入也不一定能活得了，企業(yè)能力有大有小，行業(yè)也比較激烈，所以，有的就需要轉(zhuǎn)型，有的就需要轉(zhuǎn)行。

時代周報：部分摩托車企業(yè)轉(zhuǎn)行，有的就去做汽車，有的做金融、做房地產(chǎn)，這個你認(rèn)為怎么樣?

李彬：如果摩托車業(yè)務(wù)做不好，那往上走的業(yè)務(wù)也基本上做不好。只能說你摩托車做好了，你再有那個實力去投資別的業(yè)務(wù)，像重慶摩托幫的一些企業(yè)，他們做房地產(chǎn)是在企業(yè)最輝煌的時候就開始涉足了，是集團化發(fā)展，不是說等摩托車業(yè)務(wù)低迷了再去轉(zhuǎn)行。你看，大多數(shù)企業(yè)都沒放棄摩托車業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)是它們形成現(xiàn)金流的一個很好的方式，只有資金積累多了才能很好地發(fā)展多元化。

時代周報：轉(zhuǎn)型也好，多元化也好。你個人對摩托車企業(yè)有何建議?

李彬：做企業(yè)要耐得住寂寞，踏踏實實地發(fā)展，練好內(nèi)功，產(chǎn)品技術(shù)也得一點一點地提升。不是說轉(zhuǎn)行就拿出幾個億把其他公司收購了，產(chǎn)品的經(jīng)驗是需要積累的。也不是說今年資金好了就去做房地產(chǎn)了，明年又去做別的。最重要的還是練好內(nèi)功，做到有實力了再結(jié)合自己的主業(yè)來發(fā)展相關(guān)行業(yè)。