底下的人不行，初涉管理時(shí)，也曾有這樣的抱怨和感嘆，不過那時(shí)候是非�；鶎拥男」芾碚�，呼聲低，也沒人搭理，也就硬著頭皮拱，還偷眼看看同僚怎么做的，外面找好友取取經(jīng)，后來發(fā)現(xiàn)，底下人不行，更多是因?yàn)樽约旱墓芾砉αΣ粔蚨�，豁然開朗之余，在自己身上下足了功夫，把底下的人當(dāng)成鏡子，他們每提升一步，都感到自己功力見長(zhǎng)，于是越發(fā)自信起來。
后來，看一本海爾的書，張瑞敏有一句話，員工進(jìn)公司素質(zhì)低，不是干部的問題，員工進(jìn)來干時(shí)間長(zhǎng)了，組織提不上去，就是干部的問題。心里很舒坦，覺得確實(shí)是，通過自己提升，帶動(dòng)了底下人提升，當(dāng)然不一定齊頭并進(jìn)，但走在提高，事情也就順了些，也就越能接受困難的挑戰(zhàn)，也就越能打勝仗了。
紙上談兵，底下的人不行，是管理者的心理誤區(qū)，底下的人用不用，放在什么崗位上用，還不是主要自己說了算，招錯(cuò)人，放錯(cuò)崗，自己脫不了干系的，所以，說底下的人不行，是沒找到自己不行的地方，或者說不愿去面對(duì)而已，當(dāng)然，也有一種情況例外，就是所有人你不能動(dòng)，所有事也都是安排的，這樣的情況有時(shí)候回旋的余地小，但還是因?yàn)楣芾碚叩牟煌�，帶來些積極變化。
底下人不行，從某種角度也暴露了自己有缺失的地方，底下人不行，也是管理者自我提升的良好時(shí)機(jī)，就看自己怎么想，怎么做了。
底下人不行不可怕，自己不行就危險(xiǎn)了，那就會(huì)耽誤很多人，很多事，最后自己也被動(dòng)。
事業(yè)的前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，也就是從不行到行的轉(zhuǎn)變過程，當(dāng)兵，當(dāng)官，上面，底下，同心共贏目標(biāo)才行。
站著說話不腰疼，做管理各有難處，做管理就是突破難題，不行也要行。
