摩托車行業(yè)渠道變革的出路在哪里？
從2010年7月1日開始，隨著國(guó)家在摩托車行業(yè)實(shí)行“國(guó)三”標(biāo)準(zhǔn)以來，整個(gè)行業(yè)都面臨成本上行的壓力，2011年一年是整個(gè)行業(yè)國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)處于較大下滑的一年�？傁肫谂�2012年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能有所作為，但實(shí)際上可能事與愿違，本文就摩托車行業(yè)目前的渠道變革方面作以下探討，究竟摩托車行業(yè)的渠道變革的出路在哪里呢？
2013-12-24» 詳細(xì)
淡旺季營(yíng)銷的淡定心態(tài)
淡季資金不暢旺季資金不足、淡季庫存積壓旺季缺貨等現(xiàn)象，面對(duì)諸多矛盾，上至總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)下到一線生產(chǎn)工人和業(yè)務(wù)員都無法真正實(shí)現(xiàn)淡定，更別提上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商了。
2013-11-23» 詳細(xì)
摩托車配件防偽解決方案
如今摩托車進(jìn)入了尋常百姓家。隨著各種摩托車數(shù)量的增加，摩托車后市場(chǎng)也隨之火爆起來。摩托車后市場(chǎng)通常包括：摩托車配件生產(chǎn)廠家、摩托車配件代理商和經(jīng)銷商、摩托車配件市場(chǎng)、摩托車修理站，其中流砥柱當(dāng)歸摩托車配件市場(chǎng)。
2013-11-16» 詳細(xì)
企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)動(dòng)力源：客戶、員工、產(chǎn)品
企業(yè)的增長(zhǎng)不外乎來自這三個(gè)方面，而改善每一個(gè)方面的做法不外乎增加數(shù)量和提高效率。
2013-10-30» 詳細(xì)
客戶進(jìn)店，一言不發(fā)怎么辦？
“客戶進(jìn)店，一言不發(fā)我該怎么辦？”在銷售培訓(xùn)的課堂上，經(jīng)常有學(xué)員問我這個(gè)問題，因此，這個(gè)問題也成為門店銷售培訓(xùn)課程中重點(diǎn)討論的一個(gè)話題。實(shí)踐出真知，在經(jīng)過多次的討論和總結(jié)以后，我們將一些優(yōu)秀門店銷售人員的做法拿出來和大家分享，以起到拋磚引玉的作用。
2013-10-30» 詳細(xì)
客戶愛挑產(chǎn)品毛病怎么辦？
愛挑剔產(chǎn)品毛病的客戶才是真正想購車的客戶。為什么這么說呢？假設(shè)在你面前有兩個(gè)女孩子，一個(gè)是你希望和她長(zhǎng)期交往之后發(fā)展成為戀人，然后娶回家作為妻子的。另一個(gè)是你只是希望和她玩一玩，玩過之后就分手的。請(qǐng)問，對(duì)這兩個(gè)女孩子，在交往的過程中，你會(huì)對(duì)哪一個(gè)女孩子哄的多一點(diǎn)，對(duì)哪一個(gè)又挑剔多一點(diǎn)？
2013-10-30» 詳細(xì)
論商人公民或公民企業(yè)家
企業(yè)家應(yīng)該尊重乃至支持勞動(dòng)者的結(jié)社權(quán)和有組織的集體行動(dòng)。
2013-10-30» 詳細(xì)
跳出需求陷阱
很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)不知不覺掉到需求陷阱里。
2013-10-26» 詳細(xì)
20～50歲職業(yè)生涯規(guī)劃術(shù)
你今年幾歲？在目前這間公司待了幾年？對(duì)往后10年的生涯，有任何確切的規(guī)劃或執(zhí)行步驟了嗎？以上3個(gè)問題，在全球知名管理大師大前研一看來，正是決定你的職業(yè)生涯能否一帆風(fēng)順、最后風(fēng)光退休的關(guān)鍵。
2013-10-26» 詳細(xì)
客戶不想要的四樣?xùn)|西
成功銷售很大一部分并不是不給客戶他們真正不想要的東西。
2013-10-26» 詳細(xì)
中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因
中國(guó)私企失敗的20個(gè)原因
2013-10-23» 詳細(xì)
企業(yè)文化建設(shè)“五化”
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對(duì)內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用，對(duì)外起到適應(yīng)環(huán)境作用。
2013-10-22» 詳細(xì)
『慣』人才不如『管』人才
21世紀(jì)商業(yè)活動(dòng)中最有價(jià)值的、最稀缺的資源不再是資金，而是人才。這是當(dāng)今社會(huì)的普遍共識(shí)。正因如此，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)有對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮關(guān)鍵助推作用的核心、骨干人才時(shí)，就像遇到了“救命稻草”一樣緊抓不放，唯恐得而復(fù)失。在這樣的心理驅(qū)使下，企業(yè)常嬌慣外聘進(jìn)來的優(yōu)秀人才，放縱其自由發(fā)展，不加管控，結(jié)果常常是人才還沒做出貢獻(xiàn)就變質(zhì)了，不僅害了企業(yè)，也坑了人才，令人惋惜。
2013-10-11» 詳細(xì)
故事營(yíng)銷讓你的品牌活起來
是故事，讓這些信息的傳遞變得靈動(dòng)！是故事，讓這些信息的傳遞變得不再枯燥乏味！也是故事，讓你在最短的時(shí)間里迅速對(duì)這些產(chǎn)品產(chǎn)生興趣和關(guān)注！活用故事營(yíng)銷，讓你的品牌也活起來吧。
2013-10-09» 詳細(xì)

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