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管理小故事:豬的標(biāo)準(zhǔn)

核心提示:筆者非?释軌蛴胸i一樣自由自在的生活,但在享受生活的同時,也請大家遠(yuǎn)離豬的標(biāo)準(zhǔn),做一個懂得欣賞別人,懂得理解別人的人

有一對豬夫婦生活在一片碧綠的田野上。豬媽媽每日的工作就是務(wù)農(nóng)、做家務(wù),她是一頭非常勤勞的豬。而豬爸爸則不同,每天只知道悠閑自在的在田野里閑逛,終日無事可做。有一天,豬媽媽對豬爸爸說:“聽隔壁的山羊說,咱們附近搬來了一個有錢的地主,莊園可氣派了。咱家不是也要裝修么?你去看看,也學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。”

    豬爸爸聽后,一口就應(yīng)承下來。第二天早上就出發(fā)了,在酷熱的陽光下走了一天,臨近傍晚,豬爸爸終于走到了莊園。這時它看見莊園里有個泥塘,它毫不猶豫的就沖了進去,美美的打了幾個滾,又走到墻邊蹭了蹭。終于舒服了,便抬起了鼻子聞了聞,本能的走到了莊園的垃圾場,經(jīng)過一番努力,豬爸爸添飽了肚子,滿意的回去了。

    第二天一早,焦急的豬媽媽遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就望見了豬爸爸的身影,急忙迎了上去并問到“莊園怎么樣?漂亮么?”豬爸爸一臉鄙夷的回答到,“什么也沒有,環(huán)境簡直糟糕透了,除了一個泥潭和垃圾場,什么都沒有。而且空氣也臭哄哄的,那怎么能是咱們豬住的地方,還是咱們自己的家最好。”

    這是一個幽默的哲理故事。豬在用自己的習(xí)性去衡量這個世界的好壞,而我們?nèi)四!用的又是什么?/p>

    現(xiàn)在的企業(yè)管理越來越難了,相應(yīng)的也出現(xiàn)了無數(shù)新的管理理論與管理哲學(xué)。每個人也都期待著這些思想與理論能成為企業(yè)救命的稻草。在這里,我們暫且不去評論這些理論的好壞,我們要重點研究的是接受了這些思想,并在企業(yè)工作的人們。

    一日,A公司召開了每月一次的經(jīng)理會議,分布在全國各地的區(qū)域經(jīng)理們悉數(shù)趕到?偨(jīng)理也格外的高興,因為他引進了兩個非常專業(yè)的人才,一個營銷經(jīng)驗豐富的老李,另一個是鑒定中國人力資源發(fā)展的老王。這兩個人才的加入,讓A公司的總經(jīng)理感到,停滯了三年企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展,終于指日可待了。起初會議是在一片祥和的氣氛中進行,但就在老李和老王提出自己的年度計劃時卻受到了部分區(qū)域經(jīng)理的反對。

    原來,這幾個經(jīng)理都是和A公司總經(jīng)理一起打天下的元老,沒有什么文化,只是在公司時間長了,也付出了不少辛苦才走上今天的位置。在管理上只懂得恐嚇與怒罵,對理論非常反感,但因為在企業(yè)工作多年,實踐操作能力和對行業(yè)的認(rèn)識還是非常不錯的。其實老李提出的差異化營銷與體驗式營銷相結(jié)合的辦法與老王提出的績效考核和員工職業(yè)生涯規(guī)劃還是非常適合A公司的。

    但由于幾位元老對先進管理理念的不了解和相對理論知識的缺乏,提出了一些不符合科學(xué)規(guī)律,或者基本錯誤的想法,并且依著自己的經(jīng)驗和資力,反對的很強烈,并得到了一大部分人的“支持”。使得老李和老王的計劃中途擱淺。

    這個案例不是一個特例,它在很多企業(yè)都發(fā)生過,而且還在重現(xiàn)著。其實,這就是豬的標(biāo)準(zhǔn),是具有局限意識的標(biāo)準(zhǔn)。喜歡用豬的標(biāo)準(zhǔn)來思維的通常有下面三類人:

    一是上面的例子所例舉的那類人,F(xiàn)在是一個知識爆炸的時代,每個人都會有知識上的盲點。在謙虛好學(xué)的前提下,禮貌的提出一些自己的想法和見解還是非常有必要的,雖然不一定非常專業(yè),但卻可以拓寬人們的思路和眼界,同時也能起到提醒的作用。但不了解就認(rèn)為不對,那可就完全有失公允了,更體現(xiàn)出了自己的無知。

    另一種是在各個方面都有所了解的通才人士,因為只具備較全面的知識,所以就更不應(yīng)該對專業(yè)人員的見解妄加指責(zé)了。但是通過自己比較全面的知識提出合理化建議筆者是大力支持的,尤其通才們都有非常豐富的個人閱歷和實踐經(jīng)驗,如果肯站在別人的角度去思考,再容入全局觀,那將是一次非常偉大的融合,所以筆者也常認(rèn)為,通才與專才的合作通常是最完美的。
最后就是專才們了,一項工程不能只有好的設(shè)計人員,還需要好的工程人員。就像一幅偉大的圖畫,除了好的構(gòu)圖,體現(xiàn)色彩的顏料也是不可缺少的。同樣,專才在制定自己的計劃與方案時,還要結(jié)合相關(guān)部門的意見進行思考,統(tǒng)領(lǐng)全局,才能達(dá)到運籌帷幄的境界。

    世界上是沒有具備相同知識背景,又有相同閱歷的人的。就好像世界上沒有一個完全相同的指紋。所以在任何問題上,如果一味的以自己為中心,以自己的價值觀和理念為標(biāo)準(zhǔn),那就有局限性了,就是豬的標(biāo)準(zhǔn)。它帶來的不只是別人的恥笑與無奈,更是真理的唾棄。

    筆者非?释軌蛴胸i一樣自由自在的生活,但在享受生活的同時,也請大家遠(yuǎn)離豬的標(biāo)準(zhǔn),做一個懂得欣賞別人,懂得理解別人的人。

來源:中國管理傳播網(wǎng) 
 
 
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