中國摩托車行業(yè)誕生至今30多年，先后涌現(xiàn)出了一大批極具代表性的摩托車企業(yè)，這些企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競爭洗禮中摸索出了一整套符合自身特點(diǎn)的發(fā)展之路，企業(yè)的規(guī)模、聲譽(yù)、權(quán)威性、影響力已然成型。

然而，這些自困境中誕生，于渾沌中成長的大型摩企，盡管已經(jīng)掌控了超過七成的國內(nèi)市場(chǎng)，與國內(nèi)外一流配套企業(yè)往來緊密，并積極與海外頂級(jí)摩企開展技術(shù)合作，銷售網(wǎng)絡(luò)海內(nèi)外遍地開花，行業(yè)高樓看似已經(jīng)矗立云端，但當(dāng)下支撐起整個(gè)行業(yè)的這些大型摩企，我們以為也只能稱作體量龐大，尚不能視為強(qiáng)，因此只能被戲稱為業(yè)內(nèi)的“大蟲”。

“大蟲”稱雄的中國摩托行業(yè)

早在1993年，中國摩托車行業(yè)產(chǎn)銷量就已經(jīng)超越日本，成為了世界上最大的摩托車生產(chǎn)國，但20年來，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備、品牌價(jià)值等行業(yè)核心競爭力層面卻始終難有突破。在早期混亂的國內(nèi)市場(chǎng)競爭中，眾多企業(yè)用極短的時(shí)間完成了基礎(chǔ)積累，贏得市場(chǎng)好評(píng)如潮。但這樣一種于特殊環(huán)境下誕生的類似于“特技”的效果，對(duì)于行業(yè)、企業(yè)的長遠(yuǎn)健康成長來說，絕不是一種需要復(fù)制的良性發(fā)展方式。

從本質(zhì)上講，或技術(shù)不足、或魄力不足、或文化底蘊(yùn)不足、或錯(cuò)誤認(rèn)知市場(chǎng)、或品牌定位模糊，扎根中國摩市的眾多“大蟲”們皆有軟肋。加之價(jià)格競爭遺患始終不能有效解決，致使目前整個(gè)中國摩托車行業(yè)始終無法擺脫產(chǎn)品附加值低下的市場(chǎng)困境，致使中國摩托車產(chǎn)業(yè)盡管規(guī)模號(hào)稱世界第一，但整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)卻異常薄弱，要知道在2012年，僅僅哈雷一個(gè)品牌的盈利能力，就超過了整個(gè)中國摩托行業(yè)。由此看來，量大又算得上什么呢？

中國摩托師從日本，大量技術(shù)的涌入推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展，但只知道偷師技術(shù)的狹隘思路，使得眾多摩企忽視了更高層次的學(xué)習(xí)，那就是如何鍛造讓企業(yè)發(fā)展“長治久安”的內(nèi)功，使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展健康有序。還是向東望去，本田、豐田、松下、索尼……這些在世界舞臺(tái)上擁有強(qiáng)大話語權(quán)的巨鱷恐龍之所以是眾多創(chuàng)業(yè)者崇敬與學(xué)習(xí)的對(duì)象，原因就在于它們師從別的榜樣企業(yè)的時(shí)候從未止步于技術(shù)。

當(dāng)然話又說回來，盡管當(dāng)下眾多中國摩企只能被稱為“大蟲”，但各行各業(yè)的巨鱷恐龍們，誰不是由“大蟲”一步一步蛻變而來？

在眾多的中國摩企當(dāng)中，有的產(chǎn)銷量始終名列前茅，其規(guī)模在世界范圍內(nèi)都足以排上名號(hào)；有的品牌底蘊(yùn)深厚，更肩負(fù)中國民用摩托開山鼻祖的光環(huán)，深受中國消費(fèi)者的青睞；有的致力引進(jìn)海外技術(shù)，在高端領(lǐng)域捷報(bào)頻傳，技術(shù)成就有目共睹；有的海外市場(chǎng)已成氣候，著手反攻國內(nèi)，為市場(chǎng)帶來新的活力……

在這些極具代表性的“大蟲”們身后，已經(jīng)顯現(xiàn)出成為引領(lǐng)中國摩托的巨鱷恐龍的巨大潛力，只不過暫受限于技術(shù)、理念、文化、社會(huì)責(zé)任或者持續(xù)發(fā)展能力等方面的先天缺陷，在蛻變?yōu)榫搠{恐龍的道路上還需繼續(xù)努力。