眾泰2008、力帆520，繼吉利之后，又有兩家民企相繼造出了自己的汽車。有人認(rèn)為，這意味著中國汽車產(chǎn)業(yè)的資本多元化格局中，增強(qiáng)了民營這一板塊，為中國汽車產(chǎn)業(yè)注入新鮮的活力。當(dāng)汽車的四個(gè)輪子已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地跑了一百年之后，當(dāng)看到“汽車論斤賣”，遠(yuǎn)比其他任何產(chǎn)業(yè)都更利潤豐厚之后，當(dāng)中國汽車市場早已被跨國公司占領(lǐng)后，一些民營企業(yè)開始紛紛舉起了造車大旗。
摩幫造車：從兩個(gè)輪到四個(gè)輪
2005年12月16日，重慶力帆正式接到國家發(fā)改委的轎車準(zhǔn)入批復(fù)；1月19日，力帆520轎車破繭而出。在摩托車行業(yè)摸爬滾打多年的重慶力帆老總尹明善笑著說：“十月懷胎，‘孩子’順產(chǎn)了。”
三年前，欲創(chuàng)“百億力帆，百年力帆”的尹明善經(jīng)常召集力帆集團(tuán)的智囊團(tuán)研究下一步如何發(fā)展。因?yàn)槟ν熊嚬I(yè)受經(jīng)濟(jì)規(guī)律的局限：一個(gè)國家的人均GDP超過1200美元時(shí)，銷量就會逐漸變小。投資金融、房地產(chǎn)、通信、IT……眾說紛紜。“一個(gè)企業(yè)屬于什么行業(yè)很要緊，把牙簽做到世界第一又怎么樣？”偶爾聽到的這句話使尹明善為之震動。當(dāng)今世界摩托車?yán)洗蟊咎锬赇N售25億美元，而汽車?yán)洗筘S田銷售1600多億美元。而且，從二個(gè)輪到四個(gè)輪的成功者不乏先例，本田、寶馬、鈴木、起亞都是從摩托車起家，但汽車做得更成功。“力帆不也具備這樣的條件嗎？”尹明善看到了力帆的未來。
事實(shí)上，“二輪變四輪”的不僅僅是力帆。重慶“摩幫”的另一家代表企業(yè)，宗申集團(tuán)也為自己的摩托車加上了兩只輪子，造起了汽車。
2004年12月2日，宗申出資1500萬元重組安徽通寶汽車制造有限公司，曲線獲得了微車生產(chǎn)資格。宗申集團(tuán)董事長左宗申說：“我要讓國內(nèi)的400萬宗申摩托車用戶改用宗申微車。”將近一年時(shí)間，宗申重組安徽通寶后的第一款微車已經(jīng)行駛在蕪湖街頭。
而此前，曾宣布投資10億元擴(kuò)大汽車整車制造規(guī)模的重慶另一家民營摩企巨頭隆鑫集團(tuán)，也早在2000年就率先進(jìn)入汽車行業(yè)。
據(jù)了解，在重慶已經(jīng)聚集了17家汽車制造廠。“摩托車行業(yè)利潤的攤薄，以及在研發(fā)與制造工藝、銷售渠道積累的經(jīng)驗(yàn)，是促使重慶‘摩幫’進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，轉(zhuǎn)造汽車的主要因素。”對于“摩幫”的造車情結(jié)，有專家分析說。
