浙企趕集：汽車可以論斤賣
在重慶摩幫紛紛轉(zhuǎn)行忙的時候，東部沿海的浙江省民企造車已經(jīng)紅火起來，據(jù)稱在浙江省40余家民企欲爭相建立汽車制造廠以擠進(jìn)汽車行業(yè)。真的有“造車如同趕集”之勢。
日前，又一家民企中國眾泰控股集團(tuán)在中國“五金之都”浙江永康高調(diào)上市了其第一款車“眾泰2008”。永康眾泰集團(tuán)的應(yīng)建仁在經(jīng)歷了如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)的困惑后，同樣也選擇了造車。
自1992年后就一直在汽配行業(yè)摸爬滾打的應(yīng)建仁，曾在1997年前后做過IT夢。當(dāng)時的應(yīng)建仁與微軟在北京的技術(shù)人員和長沙科技大學(xué)的教授打得火熱，目標(biāo)只有一個———針對比爾·蓋茨的“維納斯計劃”（即機(jī)頂盒），推出中國人自己的“女媧計劃”。然而，“補(bǔ)天”僅有硬件是不夠的，為了補(bǔ)軟件的短板，應(yīng)建仁與有關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作投入了二、三千萬元。
“如果當(dāng)時軟件出來的話，我就不做汽車了。”很快，應(yīng)建仁覺得自己一點都不懂，而軟件靠這些大公司也不知道什么時候做出來。
機(jī)緣巧合，再加之浙江人固有的精明，很快，應(yīng)建仁通過收購海外一家整車廠的全套模具，生產(chǎn)出眾泰2008小型都市休閑車，完成了從汽車產(chǎn)業(yè)鏈上游———零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)向下游———整車制造環(huán)節(jié)的延伸。
一直以來，浙江支撐著整個中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的半壁江山，占據(jù)市場份額70%左右。有雄厚的汽配制造基礎(chǔ)的浙江民企并不甘心行走于汽車產(chǎn)業(yè)的邊緣。萬向集團(tuán)早已是汽配大亨；浙江中譽(yù)是蕭山的一家民企，專做工業(yè)照明設(shè)備，是通用電器在中國的貼牌生產(chǎn)廠家；寧波華翔生產(chǎn)的則是汽車內(nèi)飾件，占國內(nèi)市場80%……粗略計算，要獨立制造整車的浙江民營企業(yè)竟然有80%以上都是汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)。
“在浙江進(jìn)入造車業(yè)的民企基本上都是與造車相關(guān)的汽配行業(yè)，是整車制造企業(yè)的上游企業(yè)，有制造整車的技術(shù)基礎(chǔ)”，分析人士王匯群認(rèn)為，“他們相對于五糧液等企業(yè)造車更加容易進(jìn)入角色。”對于浙江汽配業(yè)巨頭從“配角”到“主角”的轉(zhuǎn)型，當(dāng)?shù)卣疅o一例外的給予支持。“汽車制造業(yè)的拉動能力明顯，將很好的改善浙江省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”有了政府的支持，再加上利潤遠(yuǎn)比零配件高，“可以論斤賣”，浙江民企造車一時成了風(fēng)潮。
民企造車：前途坎坷
有專家曾指出，汽車業(yè)是進(jìn)入壁壘最高的產(chǎn)業(yè)。
實際上，作為最早進(jìn)入整車生產(chǎn)領(lǐng)域的浙江吉利，目前也正面臨發(fā)展道路上的各種尷尬。提升同為吉利旗下的華普的品牌，并推出高于美日、豪情的自由艦車型，造車路上有著一道又一道的檻。車型的轉(zhuǎn)變相對還算容易，擺在民企造車之路上的攔路虎還有很多。對于整車制造這一資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)來說，三者缺一不可。最近，中國汽車報市場信息咨詢中心發(fā)布了《民族汽車品牌生存環(huán)境研究》的報告。報告分析說，隨著跨國汽車公司在中國市場布局的基本完成，國內(nèi)汽車市場競爭日益加劇，民族品牌汽車企業(yè)在自身得到快速發(fā)展的同時，面臨越來越大的挑戰(zhàn)，民族汽車“叫好不叫座”的現(xiàn)象日趨明顯。
奧克斯、美的、夏新、波導(dǎo)等都曾在汽車業(yè)一擲千金，但又都知難而退。2003年10月，波導(dǎo)斥資1億元收購無錫汽車車身有限公司58％的股權(quán)，由此正式踏上造車之路。波導(dǎo)造車的目的是贏利，以此來緩解因為國內(nèi)手機(jī)市場不斷縮水而帶來的財務(wù)壓力。但事實上，在無任何技術(shù)優(yōu)勢的前提下，波導(dǎo)在汽車圈只是“小學(xué)生”，連學(xué)費都沒交夠。沒有雄厚的技術(shù)、人才、資金實力，汽車行業(yè)是不好玩的。奧克斯的無極而終更是為眾多民企敲響了警鐘。
沖動也罷，理性也好，民族汽車做大做強(qiáng)是國人所企盼的�；诖�，盡管我們對“民企造車熱”持質(zhì)疑的態(tài)度，但還是祝愿這些后來的民營汽車企業(yè)能走得更遠(yuǎn)。
