國產(chǎn)品牌亟需把關(guān)品質(zhì) 創(chuàng)造發(fā)展新路
 
目前，因產(chǎn)品質(zhì)量問題一直無法改善,代理商和經(jīng)銷商開始炮轟工廠。由于新品質(zhì)量的不穩(wěn)定，更多消費者寧愿選擇質(zhì)量穩(wěn)定的經(jīng)典老款車型，而國產(chǎn)車更因新品乏力而在競爭中漸漸落后�？v觀中國摩托車市場，一方面由于近年來摩托車網(wǎng)絡在逐漸縮小，摩托車市場已趨于飽和。另一方面，也有品牌固有化帶來的影響，許多代理商在行內(nèi)做了十幾年，使他們即使面對虧損的局面，也不能選擇果斷退出，他們還是在行業(yè)內(nèi)不斷地堅持，期望廠家能盡快研發(fā)出符合市場需求并且質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。
 

湖南隆鑫發(fā)力 直面行業(yè)洗牌形勢


 
湖南隆鑫商家唐啟鋒

事實上，2012年是湖南隆鑫快速提升實力的一年，隨著平面、空間、電視媒體宣傳的投入，隆鑫的渠道網(wǎng)絡穩(wěn)步增長，到達擁有600個穩(wěn)定網(wǎng)絡的發(fā)展高峰期。

2013年湖南隆鑫不會有太多千奇百怪的政策，他們唯一的政策就是沒有政策。如果說有市場應對措施的話，那就是讓利終端，穩(wěn)定網(wǎng)絡渠道。車型上，湖南隆鑫更需工廠推出系列品質(zhì)良好的踏板車，這是促進終端網(wǎng)絡擴大、提高品牌影響力的強大助力。

行業(yè)人都清楚，多年來重慶車優(yōu)勢都在跨騎車上，踏板車一直是其短板所在。



湖南摩托車經(jīng)銷商唐啟鋒認為，目前湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡基本上已洗牌完畢，估計在未來五到十年內(nèi)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營摩托車的商家將縮減到四、五個。其中，大長江和本田兩大合資品牌將自成體系，而剩下兩個名額則可能是國產(chǎn)品牌，其中一個名額需要隆鑫努力獲取。反觀宗申近年來在產(chǎn)品上的發(fā)力，以及大陽在全國市場的良好走勢，隆鑫要爭奪這第五個名額，實在充滿懸念。

唐啟鋒認為，隨著踏板車的“東起西進”，中國摩托車行業(yè)新一輪圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的洗牌勢必將成為一次具有歷史意義的變革，行業(yè)留給新興品牌的時間已經(jīng)不多。國產(chǎn)品牌應該抓準時機，深化改革內(nèi)部生產(chǎn)與銷售體系，確立更符合市場需求的產(chǎn)品陣容和發(fā)展方向，民族品牌當自強。