回顧20年漫漫隆鑫路，規(guī)模由小變大，品牌由弱變強。經(jīng)歷過高潮，亦遭遇了低谷；有成功的喜悅，也有失敗的挫折。然而，這一切今天看來，卻如過眼云煙，唯有其中濃縮的隆鑫精神、隆鑫文化才是隆鑫最大的財富，才是永遠值得隆鑫代代傳承的生命舍利。只有它，能讓隆鑫生生不息，基業(yè)長青！

“信任、謙遜和敬業(yè)”，是隆鑫人在20年艱苦卓絕的發(fā)展過程中逐漸沉淀下來的優(yōu)良特質，它代表著隆鑫的企業(yè)精神。

涂建華曾在2007年的春節(jié)總結大會上提到：“我站在旁邊看著你們，不忍心打擾”。作為企業(yè)董事長，說出這話充分體現(xiàn)出他對部下、對員工的尊重與信任。在隆鑫，上下級之間，員工之間，企業(yè)與配套廠、經(jīng)銷商、顧客之間，信任，無處不在。因為信任，使得工作更有效率；因為信任，隆鑫才更具凝聚力；因為信任，更激發(fā)了隆鑫人勇于學習，敢于創(chuàng)新的熱情。

謙遜是中華民族的美德，在隆鑫得到完美的展現(xiàn)。雖為行業(yè)巨頭，但隆鑫并不夜郎自大，而是虛心向一些世界優(yōu)秀企業(yè)學習。以行業(yè)第一位目標，學習本田的先進技術，學習寶馬的質量管理，學習豐田的精益生產。博采眾長，為我所用，謙遜使隆鑫不斷進步，不斷完善，不斷創(chuàng)造行業(yè)內一個又一個不朽的神話。

“累并快樂著”是很多隆鑫人長掛嘴邊的一句話，簡單的幾個字，卻很好的詮釋了隆鑫人的敬業(yè)精神。“累”，說明工作確實比較辛苦，“快樂著”，又表明他們對待工作是樂在其中。只有敬業(yè)，才能愛業(yè)，才會在工作中收獲快樂。敬業(yè)也體現(xiàn)在速度，強調“發(fā)展中求規(guī)范”，追求“大公司的實力，小公司的速度”，對市場全方位、全要素做出快速反應。敬業(yè)還體現(xiàn)在“萬事弄明白”，關注細節(jié)，關注過程，力求完美。對待產品如此，對待工作亦然。

隆鑫的核心文化是：“尊重人”，也就是我們通常說的“以人為本”。人是最寶貴的財富，是隆鑫最核心的價值體現(xiàn)。這里提到的“人”，內涵豐富，既指企業(yè)員工，亦指顧客，甚至還泛指了同行。那么，“尊重人”，也便可以理解為：尊重每一位員工，尊重每一位顧客，甚至尊重每一個競爭對手。

對員工的尊重與信任，已經(jīng)體現(xiàn)在隆鑫的企業(yè)精神之中，這里不再贅述。

隆鑫的企業(yè)發(fā)展策略是打造“技術隆鑫”。他們將“研究和把握消費者需求”作為業(yè)務發(fā)展的首要任務，“提升技術研發(fā)能力以滿足消費者需求”作為根本手段，這是隆鑫開展各種業(yè)務必須恪守的工作準則，并將其始終貫穿于所有經(jīng)營活動之中。由此可見，隆鑫對于消費者，對于顧客是何其尊重，“顧客至上”，在隆鑫得到最完美詮釋，這也是隆鑫能在短短20年間迅速崛起為中國摩托車行業(yè)最強品牌之一的關鍵所在。

尊重競爭對手，這話說著容易做著難。不過，隆鑫做到了并一直這樣做著。尊重對手，意味著不能把對手當做敵人，而是應該當做老師或者朋友，虛心向其學習，取其所長，補己之短。尊重對手，意味著在某些領域，甚至可以和對手保持合作，以共同取得技術進步或者市場業(yè)績。是的，在這個年代，獲得成功不一定非要靠打擊對手，有時雙贏是最好的選擇。

經(jīng)過20年的風風雨雨，隆鑫已然夯實了自己，精神得以升華，文化得以沉淀，展望未來，更意氣風發(fā)。

“成為低碳成套動力產品領先企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景不是空想，只要把握住發(fā)展方向，用好用活工作方法，健全完善管理機制，隆鑫定能引領中國摩托車發(fā)動機由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，只要堅持秉承“以人為本”的文化理念，隆鑫定能鑄就更加輝煌的明天。