有“學(xué)者中的企業(yè)家，企業(yè)家中的學(xué)者”之稱的尹明善在“知天命”之年棄筆從商。1992年，尹明善建立力帆集團，“站在不足40平方米租來的車間里，向僅有的9名工人宣布要創(chuàng)造出全中國最好的發(fā)動機。”如今力帆集團已經(jīng)成為中國最大的民營企業(yè)之一，即將在俄羅斯建立其第六座海外工廠。

“我希望更多的國內(nèi)民營企業(yè)‘走出去’，力帆海外市場的銷售額占到集團整體份額的百分之四十，但是利潤卻占百分之六十。”尹明善告訴記者，“如果當年力帆沒有邁出向海外發(fā)展的一步就沒有今天的力帆。而‘走出去’的中國企業(yè)應(yīng)當多和當?shù)厝A人華商企業(yè)溝通和當?shù)厝A商抱團。”

“國外的許多家族企業(yè)已經(jīng)有幾百年的歷史，但是國內(nèi)的企業(yè)平均年齡只三歲左右。”此次參加第十二屆華商大會，尹明善和眾多華商交談，感觸最深的是華人企業(yè)如何持續(xù)良性發(fā)展的問題，“這些方面我們應(yīng)當多向國外的企業(yè)學(xué)習(xí)。”

對于華商企業(yè)如何“富過三代”，尹明善認為“團隊”在華商傳承中起著重要作用，“子女能力”對華商傳承的影響可能不如一個“優(yōu)秀的團隊”，“歷史上有很多這樣的例子，對于一個百年企業(yè)而言。子女中如果有人能夠勝任管理工作，就讓子女擔(dān)任管理者。如果沒有，也可以請外面的人來擔(dān)任管理者，等到下一代有才能的人出現(xiàn)。”